Factor RH https://factorhcreativo.com/ Wed, 19 Apr 2023 18:30:34 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.3 ¡Preparados, listos… siempre! Artículo Perfil.com https://factorhcreativo.com/preparados-listos-siempre-articulo-perfil-com/ Wed, 19 Apr 2023 18:30:34 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4103 Hola. Les comparto el artículo publicado en Perfil.com el día 22 de marzo sobre la necesidad de formación constante para hacer frente al mundo BANI (Frágil, […]

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]]> Hola. Les comparto el artículo publicado en Perfil.com el día 22 de marzo sobre la necesidad de formación constante para hacer frente al mundo BANI (Frágil, ansioso, no lineal e incomprensible). Espero sus comentarios.

 

https://www.perfil.com/noticias/opinion/reinventarse-para-sobrevivir-en-el-mundo-bani.phtml

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]]> USAL- Diplomatura universitaria en gestión ágil para mandos medios- 2023 https://factorhcreativo.com/usal-diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios-2023/ Wed, 19 Apr 2023 18:14:55 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4099 Si sos jefe y querés actualizar sus competencias para hacer frente a los desafíos de un mundo que requiere de organizaciones y líderes ágiles, queremos contarte […]

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]]> Si sos jefe y querés actualizar sus competencias para hacer frente a los desafíos de un mundo que requiere de organizaciones y líderes ágiles, queremos contarte que estamos abriendo una nueva fecha de la diplomatura a partir del martes 6 de junio.

 

* 100% virtual.👨‍💻

* Consta de clases sincrónicas los martes de 19 a 22 y clases asincrónicas para prácticas y tutorías para preparación de trabajo final integrador (horario libre). Duración total: 5 meses.👌

* Enfoque totalmente práctico.😊

* Se dicta a través de la plataforma Blackboard dentro del campus virtual de USAL, la cual facilita la interacción de los alumnos con los profesores. 👏

 

Contenidos, aranceles y contacto:

https://lnkd.in/dXMZTcCF

 

Consultas académicas:

Roxana Perez. Directora

perez.roxana@usal.edu.ar

 

Preinscripción:

Laura Rosica:

lrosica@usal.edu.ar

 

Te esperamos!

 

#trabajo #diplomatura #usal #agilidad #liderazgo #desarrolloprofesional #innovación #creatividad #gestióndeequiposdetrabajo #agilidadorganizacional #comunicacioneságiles #upskilling #reskilling

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]]> Nueva reunión informativa diplomatura universitaria en gestión ágil para mandos medios https://factorhcreativo.com/nueva-reunion-informativa-diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios/ Fri, 08 Jul 2022 21:26:01 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4092 USAL – Nueva reunión informativa diplomatura universitaria en gestión ágil para mandos medios 100% virtual – Excelente oportunidad de actualización profesional para interesados del interior y […]

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]]> USAL – Nueva reunión informativa diplomatura universitaria en gestión ágil para mandos medios

100% virtual – Excelente oportunidad de actualización profesional para interesados del interior y exterior del país.

Martes 2/8 a las 19

Inscripción:

bs@usal.edu.ar

Profesores: Silvina Valeria GuerraGabriel UrchipiaWalter Rodriguez Esquivel Sebastian Molina Directora: Roxana Nora Perez

Más información y formulario preinscripción en:

https://lnkd.in/dXMZTcCF

#agilidad #agilidadorganizacional #liderazgo #usal #diplomatura #innovación #gestióndepersonas #comunicación #creatividad #cambio #desarrolloprofesional #autodesarrollo #mundovuca #mundobani #oportunidad #gestión #interior

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]]> PREPARADOS…LISTOS … ¡SIEMPRE ¡ https://factorhcreativo.com/preparadoslistos-siempre/ Fri, 01 Jul 2022 19:51:12 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4087 Ya se ha hablado mucho sobre las complicaciones del mundo que vivimos (BANI= frágil, ansioso, no lineal e Incomprensible), el cual sometió a las organizaciones a […]

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]]> Ya se ha hablado mucho sobre las complicaciones del mundo que vivimos (BANI= frágil, ansioso, no lineal e Incomprensible), el cual sometió a las organizaciones a más dificultades e inestabilidad, tras el sacudón inesperado que significó la pandemia.
Debimos adaptarnos velozmente a nuevas reglas de juego, mientras nos aislábamos y al mismo tiempo, tratábamos de descifrar de qué se trataba el COVID-19. La ciencia debió romper paradigmas en la consecución veloz de una nueva vacuna para atenuar los efectos de la enfermedad y la circulación del virus que se llevó muchas vidas humanas y dejó secuelas en otras tantas.
Las organizaciones debieron responder rápidamente a la crisis, y sus líderes debieron reconvertirse rápidamente en verdaderos terapeutas de los miembros de sus equipos. Los canales de comunicación cambiaron, tanto en entornos totalmente virtuales, presenciales, como mixtos (híbridos).
Un video de YouTube, llamado “The future of work after COVID-19” compartido por la consultora Mc Kinsey, da varios ejemplos sobre cómo la pandemia requiere de innovación para salir adelante. La irrupción del COVID en el mundo profundizó aún más la crisis de la llamada “transición ocupacional”. La economía mundial colapsó frente a lo inesperado y aceleró un proceso que ya se venía dando. Algunas posiciones que requieren la realización de tareas rutinarias van desapareciendo (azafatas y transportadores de equipaje), otras se fortalecen (enfermeras y maestros) y otras nuevas aparecen (fundamentalmente en el área de IT). La robótica avanzó, empujada por la necesidad, los drones comenzaron a usarse más para el transporte de productos medicinales y vacunas, y algunos negocios como el gastronómico, debieron reinventarse para sobrevivir (The Economist).
Hoy más que nunca, debemos hablar de aprendizaje continuo para poder hacer frente al nivel de problemática durante y después de la pandemia. La salida de la crisis sigue siendo la innovación, acompañada de su “prima hermana” la creatividad, para la solución de problemas que cada vez son más frecuentes e igual de urgentes.
Hoy más que nunca tenemos que estar siempre en la línea de salida preparados para salir con nuevas opciones para ser competitivos y salir airosos en la carrera.
Vos… ¿estás preparado para el desafío?

#innovación #creatividad #liderazgo #aprendizaje #mundobani #empleo #empleabilidad #impactopandemia #comunicación

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]]> Diplomatura universitaria en gestión ágil para mandos medios – Nueva fecha https://factorhcreativo.com/diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios-nueva-fecha/ Fri, 01 Jul 2022 03:17:00 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4083 Si te interesa participar de una diplomatura universitaria sobre cómo la agilidad puede ayudarte a superar tus desafíos diarios en tu gestión como jefe o gerente […]

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]]> Si te interesa participar de una diplomatura universitaria sobre cómo la agilidad puede ayudarte a superar tus desafíos diarios en tu gestión como jefe o gerente en este mundo post pandemia tan desafiante, ¡todavía estás a tiempo!

Comienzo: 2 de agosto

100% virtual

Preinscripción, enviando mail a Laura ROSICA lrosica@usal.edu.ar

 

Más información y formulario preinscripción en:

https://escueladenegociosfceye.usal.edu.ar/es/diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios-rr-no-15522

 

#Usal #diplomatura #agilidad #gestiónágil #innovación #liderazgo #gestióndeequipos #comunicación #autodesarrollo #desarrolloprofesional #reskilling #upskilling #mundobani #mundovuca #equiposágiles

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]]> Nueva charla informativa Diplomatura en gestión ágil para mandos medios https://factorhcreativo.com/nueva-charla-informativa-diplomatura-en-gestion-agil-para-mandos-medios/ Fri, 03 Jun 2022 01:16:29 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4077 Si te perdiste la primera, inscribite para esta nueva reunión. Te contaremos cómo esta diplomatura te permitirá construir un conjunto de competencias y habilidades basadas en […]

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]]> Si te perdiste la primera, inscribite para esta nueva reunión. Te contaremos cómo esta diplomatura te permitirá construir un conjunto de competencias y habilidades basadas en la agilidad, convirtiendo en oportunidades los nuevos y constantes desafíos en el mundo VICA.

 

Martes 21 de junio de 2022. 19 hs. por zoom

Expositores: Lic. Roxana Nora Perez- MBA. Directora del programa y  Lic. Valeria Guerra- MBA. Profesora

Informes e Inscripción: bs@usal.edu.ar

 

https://escueladenegociosfceye.usal.edu.ar/es/diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios-rr-no-15522

 

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]]> Reunión informativa Diplomatura universitaria en Gestión ágil para mandos medios https://factorhcreativo.com/reunion-informativa-diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios/ Sat, 21 May 2022 15:21:37 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4071 Charla informativa Diplomatura Universitaria en Gestión Ágil para Mandos Medios Martes 31 de mayo de 2022. 19 hs. por zoom Expositores: Lic. Roxana Nora Perez- MBA. […]

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]]> Charla informativa

Diplomatura Universitaria en Gestión Ágil para Mandos Medios

Martes 31 de mayo de 2022. 19 hs. por zoom

Expositores: Lic. Roxana Nora Perez- MBA. Directora del programa

Lic. Gabriel Urchipía- MBA. Profesor

Informes e Inscripción: bs@usal.edu.ar

 

https://escueladenegociosfceye.usal.edu.ar/es/diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios-rr-no-15522?utm_source=email_marketing&utm_admin=81152&utm_medium=email&utm_campaign=Diplomatura_Universitaria_en_Gestin_gil_para_Mandos_Medios

 

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]]> Diplomatura universitaria en gestión ágil para mandos medios https://factorhcreativo.com/diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios/ Wed, 11 May 2022 21:40:24 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4067 ¿Sos jefe o estás en camino a serlo? ¿querés actualizar tus competencias para enfrentar el mundo turbulento que vivimos?   Hacé click acá: https://escueladenegociosfceye.usal.edu.ar/es/diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios-rr-no-15522    

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]]> ¿Sos jefe o estás en camino a serlo? ¿querés actualizar tus competencias para enfrentar el mundo turbulento que vivimos?

 

Hacé click acá:

https://escueladenegociosfceye.usal.edu.ar/es/diplomatura-universitaria-en-gestion-agil-para-mandos-medios-rr-no-15522

 

 

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]]> El que sabe … es jefe https://factorhcreativo.com/el-que-sabe-es-jefe/ Tue, 03 May 2022 23:24:33 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4046 Muchas veces hemos escuchado esta frase: “El que sabe, sabe y el que no, es jefe”. Esta expresión hace referencia en forma irónica a la existencia […]

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]]> Muchas veces hemos escuchado esta frase: “El que sabe, sabe y el que no, es jefe”.

Esta expresión hace referencia en forma irónica a la existencia de una distancia entre el conocimiento técnico del jefe respecto al de los miembros de su equipo.

Cuando un contribuidor individual deja de serlo para asumir las responsabilidades de líder de un equipo de trabajo inicia una transición en la que deja de responder sobre sus propios resultados, sino sobre los de su departamento.

Ahora bien, esta transición sucede en un mundo turbulento y cambiante que complica el desempeño en su nuevo rol, y que implica la revisión de sus competencias individuales de gestión en relación con las requeridas para afrontar los desafíos de ese mundo.  

El jefe deberá, en primer lugar, ser consciente de lo que posee en su caja de herramientas para favorecer o incrementar el desarrollo de esas nuevas habilidades de gestión. En segundo lugar, no deberá ser ajeno a temas como gestión del cambio, agilidad, creatividad, innovación, neurociencias para la toma de decisiones, y todas aquellas propuestas que el management provea como respuesta al mundo VICA y la supervivencia de las organizaciones.

En resumen, un buen jefe de este siglo debe poder autoanalizar sus posibilidades de desarrollo y seguir entrenándose día a día en temas de gestión, de manera de empoderarse a sí mismo y desarrollar a otros.

Y así será un jefe que sabe…su misión.

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]]> La diversidad y la nueva normalidad laboral https://factorhcreativo.com/la-diversidad-y-la-nueva-normalidad-laboral/ Thu, 18 Feb 2021 19:00:00 +0000 https://factorhcreativo.com.ar/?p=4036 Muchas veces hemos hablado sobre la diversidad en las organizaciones y los desafíos que la misma implica en la administración de los colaboradores que la conforman. […]

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]]> Muchas veces hemos hablado sobre la diversidad en las organizaciones y los desafíos que la misma implica en la administración de los colaboradores que la conforman.

La pandemia por el COVID-19 provocó cambios en los comportamientos humanos que confluyen en una nueva normalidad laboral, la cual se encuentra aún en transición. Ello se debe a la coexistencia de trabajadores realizando sus tareas en forma presencial, trabajadores en modalidad remota (home office) y  otros retornando gradualmente con esquemas de trabajo mixto, siempre siguiendo nuevos y estrictos protocolos.

La diversidad se amplía y nos impone nuevos desafíos en la administración del capital humano, fundamentalmente en los temas de comunicación.

En estos meses que llevamos en pandemia la gran mayoría de las organizaciones conformaron un plan con diversas acciones relacionadas con nuevos protocolos de emergencia y medidas preventivas para el cuidado de la salud sus empleados, y  a la vez, seguir funcionando de una mejor y eficiente manera. Obviamente, dicho plan era el tema prioritario.

En la medida en que se produce un retorno progresivo a la actividad, queda a la vista la necesidad de otras medidas tendientes a asegurar la convivencia de un plantel diverso llevando a cabo las tareas en el marco de la nueva normalidad.

Es importante tener en cuenta nuevamente la diversidad de personas conforman la organización.  Para ello, son vitales todas aquellas acciones  de comunicación que se realicen con los colaboradores que el departamento de RRHH haya realizado durante estos meses de pandemia,  a los fines de adelantarse a posibles problemas y/o conflictos, y atender las necesidades que se generen en consecuencia.

Siempre hemos remarcado la importancia de contar con un buen plan de comunicación interna entre nuestros colaboradores, pero en este contexto, se hace más visible esa necesidad y la implementación de herramientas renovadas o totalmente novedosas.

La realización de reuniones virtuales con grupos diversos se convirtió en imperiosa, aún para los trabajadores más alejados de la tecnología hasta ese momento a los fines detectar las necesidades y dificultades de los empleados,   compartiendo esquemas de trabajo remoto o mixto.

Nuevamente, el área de Capital Humano aparece ejerciendo su rol de gestor del cambio,  proponiendo probables soluciones o paliativos que atiendan a las distintas necesidades.

Por supuesto apareció muy marcada la necesidad de  capacitación en las tecnologías que posibilitan la comunicación en forma remota y el aprovechamiento de toda esa información en la conformación de equipos de trabajo que potencien su eficiencia, y también la implementación de herramientas que integren a todo el plantel y también sus familias, como las redes sociales internas, además de potenciar otros foros de comunicación habitual para el fomento de la participación y participación de los colaboradores (mails, intranet, reuniones virtuales, ”focus groups”, propuestas de bienestar on-line (juegos,  clases de gym, webinars, chatbots, consultas médicas y psicológicas, entre otros).

Un ejemplo bien actual lo constituye el inicio de las clases presenciales, ya en marcha, ya que los empleados con niños en edad escolar venían gestionando desde un esquema de trabajo fundamentalmente on-line y combinándolo con su respectivo régimen de trabajo.  Acompañar a esos empleados en este nuevo cambio en medio de la pandemia, más allá del cumplimiento de las regulaciones gubernamentales, debería ya estar contemplado.

La generación de espacios de distensión de los colaboradores, compartiendo vivencias de trabajo desde casa o la oficina con las nuevas reglas exige nuevamente la creatividad del área de Recursos Humanos para que todo fluya en un resultado exitoso, sobre todo los trabajadores cuyos resultados  se ven potenciados con  el “cara a cara”, como la gestión de ventas  y marketing, y todas aquellas reuniones que requieran la construcción de consenso y planificación tanto interna, como con clientes y proveedores.

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